PT FinAccel Teknologi Indonesia, bezpośrednio kontrolowana spółka zależna FinAccel Pte Ltd, ogłosiła niedawno nabycie większościowego pakietu udziałów w Bank Bisnis, jednym z wiodących dostawców usług finansowych w Indonezji. Firma z branży technologii finansowych określiła to przejęcie jako olbrzymi krok w kierunku realizacji swojej strategii ekspansji.
Oczekuje się, że proces przejęcia zostanie zakończony do końca tego tygodnia. Dla wspomnianej akwizycji uzyskano wszystkie wymagane prawem zgody, w tym zgodę indonezyjskiego Urzędu Nadzoru Usług Finansowych. Według FinAccel, przejęcie to wzbogaci ofertę produktową firmy fintech.
Po usługach BNPL, FinAccel planuje wejść w obszar bankowości cyfrowej, aby dotrzeć do szerszego rynku. FinAccel jest spółką matką Kredivo. Akshay Garg, CEO i współzałożyciel FinAccel powiedział:
Kredivo od kilku lat jest liderem w cyfryzacji kredytów konsumenckich poprzez BNPL, ale cyfryzacja indonezyjskich usług bankowych dopiero się zaczyna. Zgodnie z naszą misją, by oferować klientom produkty, które są szybkie, przystępne cenowo i szeroko dostępne, mamy nadzieję, że w przyszłości będziemy mogli oferować klientom światowej klasy produkty bankowe. Jesteśmy również bardzo wdzięczni rodzinie Suriadi za ich wsparcie i współpracę w trakcie tego trwającego rok procesu przejęcia.
Azja Południowo-Wschodnia
Region Azji Południowo-Wschodniej jest domem dla jednych z najszybciej rozwijających się gospodarek na świecie, takich jak Indonezja i Wietnam. Mając silną pozycję w Indonezji, FinAccel planuje zwiększyć swój zasięg w tym regionie poprzez wprowadzenie usług bankowości cyfrowej.
Purnawan Suriadi, Główny Przedstawiciel Akcjonariuszy z ramienia rodziny Suriadis, powiedział:
Bank Bisnis ma długie i dumne dziedzictwo. Ponieważ sektor bankowy szybko się cyfryzuje, jesteśmy bardzo podekscytowani faktem, że wprowadzamy FinAccel Teknologi jako nowego większościowego udziałowca banku i cieszymy się na współpracę z nimi w realizacji ich wizji zbudowania wiodącej franczyzy bankowości cyfrowej w Indonezji.
